2月24日，集團(tuán)公司在總部報(bào)告廳召開2018年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，集團(tuán)公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部、工會(huì)全體人員、各下屬單位總經(jīng)理、黨支部書記、分管安全副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項(xiàng)目部安全員代表一百余人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張向陽出席會(huì)議并作重要講話，會(huì)議由集團(tuán)公司總工程師劉旭主持。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理殷友根首先作了2018年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告，副總經(jīng)理殷友根首先回顧了集團(tuán)公司2017年度安全生產(chǎn)完成的主要工作、通報(bào)了2017年度《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》考核情況、總結(jié)了2017年度安全生產(chǎn)工作存在的主要問題并進(jìn)行了全面分析。他從6個(gè)方面對(duì)2018年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;2、堅(jiān)持安全生產(chǎn)問題導(dǎo)向，力求在嚴(yán)、細(xì)、主動(dòng)性三方面有新突破;3、繼續(xù)加大力度推進(jìn)安全策劃和標(biāo)準(zhǔn)化施工;4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，全面提高安全生產(chǎn)保障能力;5、繼續(xù)抓好危大工程和建筑起重機(jī)械管理，積極開展預(yù)防高空墜落專項(xiàng)整治;6、強(qiáng)化安全隱患排查責(zé)任落實(shí)，提高安全檢查效果。

　　集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理王建明在會(huì)上宣講了2018年度《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》，宣講結(jié)束后，張向陽董事長(zhǎng)與各下屬單位總經(jīng)理、書記現(xiàn)場(chǎng)簽訂了集團(tuán)公司2018年度《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》。

　　張向陽董事長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)時(shí)對(duì)集團(tuán)公司2017年度的安全生產(chǎn)工作給予肯定，同時(shí)對(duì)全面做好2018年安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：一是要全面落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》所賦予的責(zé)任。他指出，各單位要堅(jiān)持以問題和效果為導(dǎo)向，按集團(tuán)《關(guān)于下發(fā)2017年安全生產(chǎn)考核結(jié)果的通知》對(duì)各單位考核的建議和意見，集中查找本單位在安全生產(chǎn)工作中存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，不斷深化對(duì)本單位安全生產(chǎn)實(shí)情的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持分公司安全生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)，聚焦補(bǔ)齊短板;二是要全面提升項(xiàng)目安全策劃和標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理水平。項(xiàng)目策劃和“三化”管理是近幾年集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的重中之重。2018年，各單位要明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，進(jìn)一步提高項(xiàng)目安全策劃和標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理水平，全面提升集團(tuán)公司在區(qū)域市場(chǎng)的品牌形象;三是要高度重視危大工程和建筑起重機(jī)械安全環(huán)節(jié)管理。他特別指出，杜絕較大及以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，關(guān)鍵是要加大對(duì)重大危險(xiǎn)源和建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理;四是要全面提高項(xiàng)目安全管理的系統(tǒng)性和實(shí)效性。對(duì)當(dāng)前安全工作的各種短板，各單位要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，深入剖析本單位存在的問題，全面提高項(xiàng)目安全管理的系統(tǒng)性和實(shí)效性。五是全面加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)履職能力?，F(xiàn)在黨和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理要求愈來愈高，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，各單位要重視和突顯對(duì)年輕專職安全員的培養(yǎng)，將年輕大學(xué)生安排到安全管理崗位，多渠道多途徑強(qiáng)化年輕專職安全員隊(duì)伍建設(shè)，建立一支想干、能干、干好的安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。